综观企业的自然风险、政策风险、市场风险等各种风险，其最终的体现必然表现为承当经济责任的法律风险。比如股份有限公司募集设立中，因为募集资本未达到公司法规定的最低限额，就需承担设立不能及退还已募集资本并加付银行同期存款利息的法律责任。在企业生产经营过程中，对外投资、并购重组、资金借贷、知识产权管理等，由于决策失误、经营管理不善等风险，最终给企业造成巨大经济损失，必将带来企业被重组、解散、破产、清算等法律后果。因此，企业风险管理最重要方面就是企业法律风险的管理。下面就防范法律风险管理工作的开展，谈一谈笔者的看法，供企业参考： 　　(一)法律风险关节点的信息收集 企业决定要实施法律风险管理时，首先应当广泛地查找本企业容易发生法律风险的内部、外部的相关信息，包括已有案例、关键环节等内容。为了及时准确地获取有关法律风险的信息资料，企业应当把职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。 　　企业法律事务部对收集上来的所有法律风险信息，进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，为下一步的风险评估工作提供依据。 　　(二)法律风险评估 　　针对企业存在的法律风险信息，结合企业各项业务流程，进行法律风险评估，包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。 　　辨识、分析、评价企业存在的法律风险，目的是掌握法律风险的分布情况和关键环节、影响程度等重要信息。 　　(三)制定和实施法律风险解决方案； 　　企业应根据法律风险的重要程度，按轻重缓急的原则排序处理，针对每一类法律风险、或某一项重大法律风险制定解决对策，形成法律风险解决工作方案。方案一般应包括法律风险的具体目标，所涉及的管理流程，所需的条件，解决对策等，该法律风险发生前、中、后所需采取的具体应对措施等。 　　企业应当按照有关部门和业务单位的职责分工，认真组织实施法律风险解决方案，确保各项措施落实到位。 　　(四)法律风险的监控与优化 　　企业应当以同行业重大法律风险案例或重要事件为教材，以本企业重大决策、关键业务流程为重点，实施规范化、制度化的法律监控，并根据内外环境的变化，及时对法律风险管理工作进行改进与优化。