结果式咨询，四年变革全程助力，建居A公司涅槃重生。 

结果咨询的本质是通过全管理情况：面深改，助力企业出业绩、带团队、建系统。

一、企业背景：结果式咨询助力前

1、经营情况：营收4个亿左右，连续几年营收微增长，利润率和利润额在下滑，更可怕的是现金流紧张，与行业大哥的差距在急剧拉大
2、管理情况：方向不明，士气低落，纪律松弛
3、新掌门人情况：“想改革，可内外交困，高处不胜寒”、夜不能寐  
4、问题：面对这种情况，若你是这家企业掌门人，您应该如何经营与管理呢？

二、结果式咨询导入：

1、服务周期：2013年11月-2017年12月
2、服务范围：建居公司整体经营与管理
3、服务方式：项目式到运营托管式
4、收费模式：基本费用+对赌奖金
5、对赌内容：和君与建居公司的营收、利润、现金流指标直接挂钩

三、结果：

1、三年营收和利润额几乎翻一番，年均营收增速大于20%，同期行业增长3%-5%；
2、现金流大幅改善，为G企业节约收益接近一亿；

3、三年内，G公司新建一个占地200亩工业园、新买黄金地段的高档写字楼一层。