【必读】战略规划落地必须回答的几个问题
来源：和垚咨询 时间：2020-04-07 浏览：2231
“辛辛苦苦规划，糊里糊涂执行”，是不少企业战略规划无法落地的主要原因。长此以往，战略管理被员工认为只是“口号管理”。
如何把“做对的事情”进行转化、落地呢？和垚认为，关键是要思考“三层面、五维度”问题。
战略规划落地思考图（示意）
从横向维度：按照由总到分的逻辑，可以把战略管理降维为公司层面、业务层面、职能层面，确保战略规划能够覆盖到每个组织单元。
从纵向维度：按照由虚到实的逻辑，可以把战略的使命、愿景和价值观更具象为方向、目标、路径、策略和关键举措等，确保战略从理念落实到行动中。
举例说明
如和垚服务某知名展览公司，在提出做全亚洲最高端会展服务集团愿景后，以本思考框架为参考，引导客户一起把规划变成可执行、可量化的行动方案。
比如在公司（集团）层面，方向就是既快又好，目标就是每年复合增长率超过30%，而且高质量展览业务比重要逐年提升。这些目标用什么策略实现呢？继续分解为开源节流的经营策略和打造强大中台的管理策略。这些策略如何保障呢？又将这些策略，以五年为一周期，分为三个阶段进行规划，并且每个阶段，又细化3-5项关键举措，并以O（远期目标）G（近期目标）S（策略）M（衡量标准）规划书形式来展现。从而，让战略规划层层分解，逐步落地，取得了不错效果。