2020年度经营目标和计划是否要调整？什么时候调整？如何调整？这已经成为很多企业家当前重要的思考命题。和君咨询认为，在全国陆续复工复产的背景下，每家企业都需要适时根据受疫情影响的不同程度，审视和调整2020年度的经营目标和计划，提升自身的判断力、应变力和免疫力，以便于指导企业经营和管理活动有序、高效的开展。
01、认清疫情对自身企业的影响，做出精准的判断。
新冠疫情的巨大危机已经造成了经济和社会的一度“停摆”。但是，疫情终将过去，经济仍要发展。一方面，这次疫情不会总体改变中国经济长期向好的趋势；另一方面，每个企业受疫情影响的程度不同，初步可以分为四个等级。对此，企业家应有足够清醒的认识，既不能消极等待，又不能盲目冒进。
1、短期冲击程度极高的企业，比如餐饮、旅游等企业。
这类企业当下的经营主题，建议“扛”当先，核心就是要保持现金流“活下来”。一方面，要有社会担当，“听党的话”，不能简单裁员、降薪，应高度重视员工防疫工作；另一方面，过“紧日子”和择机创新并举，比如大力开拓外卖业务，利用闲置场所进行食品、日用品的配送等。
２、短期需求暴涨的企业，比如口罩、防护服等企业。
这类企业当下的经营主题，建议以“稳”当先，核心就是注意发展的可持续性。一方面，千方百计解决好用工、原材料的瓶颈，确保交期的可靠性和品质的稳定性，不能因为订单的暴涨，就忽视品质和性能；另一方面，面向未来思考需求和产能急剧波动的后遗症。企业家在抢抓眼前订单的同时，必须布局长远，在年度经营计划中增强战略工作（项目）的安排。
３、长期利好的企业，比如在线教育、协同办公等企业。
这类企业当下的经营主题，建议“冲”为先，核心是借势跨越发展。一方面，形成全员共识，调高年度经营目标，配套相应行动计划、薪酬绩效方案；另一方面，处理好短期利益与长期发展关系，进行重大的技术、产业、渠道、人才等方面布局，确保企业的持续高增长。
４、长期看，需要关停并转的企业，比如传统农产品交易市场等企业。
这类企业当下的经营主题，建议“狠”字当头，核心是果断行动。一方面，痛下决心，决定对现有产业准备进行撤退或转型并在疫情期间多次完善计划；另一方面，无条件执行防疫相关规定并提前加强对员工宣导、教育。
02、针对三类情形，快速优化或调整年度经营计划。
根据受疫情不同的影响程度，各企业应统筹规划，及时应变，在确保防疫安全的前提下，尽快加大复工复产的步伐，甚至是倒逼自身改革和创新的步伐，为“如期实现全国年初预定的经济发展目标”而贡献力量。
1、对不需要或暂时不需要调整年度经营计划的企业，需要尽快做好复工复产计划。
（这一条也适用所有能够复工复产的企业）。复工复产的关键要点如下：一是确保员工生命健康安全的底线不动摇。一旦发生复工疫情，将对企业得不偿失。二是要周密计划。从组织物资准备到防疫、复工的流程等都要考虑全面、分工合理、配套到位。三是严格遵守各地要求，备齐必要复工复产与防疫的物资。
２、对年度经营计划需要部分优化的企业，需要从“改变什么？改变成什么？如何改变？”等角度做好应变计划。
一是抢抓机会。快速捕捉疫情带来的利好消息，及时调整年度经营计划，形成生产力。比如，一些制造企业在第一时间将生产线进行改造生产口罩、酒精等，就取得不错的效果。二是补齐短板。对于发生的用工问题、供应链问题、资金问题，很大程度上，就是我们一些企业由于竞争力不强而本来就存在的短板。借此疫情，提醒我们要下定决心，拿出过硬举措，夯实基础。三是允许阶段性“混沌”。一些复工企业对2月和3月经营目标、绩效管理都比较茫然，我们建议是先以调动员工积极性为主，允许员工自定季度目标，2月不进行绩效考核等。
３、对需要重新制定年度经营计划的企业，需要以战略升级或下决心推出为思考目的，制定系统、管用的年度经营计划。
一是冷静观察，不“冲动”。若情况不明朗，不必急于决策，但是要组织公司高管开展多次研讨。二是彻底思考，不“乱动”。重新审视企业的外部环境和变化，客观盘点自身的优势与不足，制定计划不再“三拍”（目标拍脑袋、计划拍巴掌、结果拍屁股）。三是形成合力，不“盲动”。高管制定计划要系统、全面，员工执行计划要简单、高效。
03、建立和完善以年度经营计划为龙头的管理体系，增强自我“免疫力”。
企业经营，不可能是一帆风顺。伟大企业都是经历过跌宕起伏，战胜过多次“黑天鹅”事件的。通过本次疫情，让平常忙碌的企业家终于有机会思考重要而不是“救火”的事情了。建立和完善适合自己企业的目标、计划管理体系，显然是一切管理的基础，具有十分重要的意义。
1、计划先行，抓管理出业绩。
和君认为，企业应建立的管理体系是以年度经营计划和预算为龙头，以组织和流程为核心，以激励和考核为保障。通过“P(计划)D（执行）C（检查）A（反馈）”的“闭环”，服务年度经营目标。从这个意义讲，抓好管理是保障和促进业绩提升的。
２、“五层分解”，提升管理效率。
沿着“方向-目标-策略-项目-任务”的纵向分解，企业的经营方针和目标就能确保上下一致，从而全面动员企业全员“心往一处想，劲往一处使”。
３、“四位一体”，增强全员合力。
编织“计划、预算、绩效、编制”四位一体的立体网络，能够有效指导全年的经营和管理活动，确保“重点事项有人管，责权利一致” 。
当前，我国抗击疫情已经进入了新阶段：除湖北省外，其他各省都在统筹疫情防控和经济社会发展，继续加强精准防控，推动有序复工复产。我们坚信各地企业只要能精准判断、全面思考、快速行动，2020年的经营目标和计划定会圆满实现，明天依旧美好！