企业战略目标的实现需要依靠战略的贯彻执行才能实现，否则就会变成空中楼阁。对于国内中小民营企业而言，往往出现的问题是战略和执行相互排斥，不能有效地将两者组合在一起。通过长期的咨询实践，我们发现，通过如下八点的改善能够有效地改善战略的执行情况，达成企业的战略目标。

1、建立远大目标

企业制定战略的时候都会设定一个战略期内要完成的目标，大部分中小企业往往制定的战略目标只是一个财务指标，也认为只要完成财务指标就算是完成了战略目标。殊不知，这种财务指标上的成功忽视了企业持续的价值创造，无助于企业愿景的实现。所以企业在制定战略时一定要树立崇高的目标，也就是通常我们说的愿景。通过崇高的愿景去吸引愿意投身的人才，管理层与员工上下同心，通过强有力的执行力去达成公司的美好未来。

2、明晰企业优势

如果企业能拥有核心能力，那他一定能比别人做得好，这也会成为企业创造更高成就的起点。但是随着企业的发展，核心能力往往逐渐被发展掩盖了，就像其他大多数公司一样慢慢同质化。企业在发展过程中应该不断去寻找和塑造自己的核心能力，如果能对自己能力有更多的了解，就能有更多的机会建立自己的优势。所以中国的中小民营企业要经常组织开展反省和复盘，检核和反思自己，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3、达成全员共识

许多企业的战略制定仅停留在老板和高管之间，制定完成之后更多只是高管层面的执行，这也导致了战略无法落地。企业应该让员工更多地参与战略的制定，与公司达成共识，这样才会明白自己的角色和职责，清楚自己的任务，全力以赴去实现。

4、组织适配战略

企业每年应根据实际情况，不断去调整公司的组织结构，包括组织、权责和激励，通过组织活力的释放达成公司战略。当企业的某个部门成为公司战略实现的障碍时，应该毫不犹豫地将其移除或整合。

5、协作团队化

市场变化越来越快，等待开会讨论做修正、决策、授权已经为时已晚，传统的金字塔权力架构已经逐渐过时，扁平化、网络化、去中心化的组织架构的优势逐渐凸显。尤其是互联网企业，应该更多采用团队化的组织结构，给予更多的授权，以便更快、更灵活地应对不确定的项目。

6、经营数字化

随着互联网、信息化的不断发展，许多企业通过数字化、信息化的改造完成了战略转型。企业应该适当进行信息化投资，将物流、信息流、资金流打通，将经营数字化，这样就可以掌握企业自身信息和供应链及终端的准确信息，降低沟通成本，更准确地做出决策，提高经营效率。

7、管理简单化

企业的规模越来越大，组织和流程越来越多，制度和要求也越来越多。很多规定和繁文缛节不可避免会给战略的执行带来障碍。这时候需要将战略与能力相匹配，让业务运营清晰化，要理清哪些是增值点，哪些是绊脚石，为战略执行扫平障碍。

8、外部协同化

没有任何一家企业是完全独立封闭的，企业的战略越来越需要供应商、合作伙伴协同配合，只有供应商快速、准确地提供符合战略需求的产品，合作伙伴高效地实现协同价值，企业才能最终实现战略目标，所以企业要学会与供应商及合作伙伴协同，推动其更积极地参与自身战略建设，与之共振，才能共舞。