提起优衣库和柳井正先生，也是路人皆知。《经营者养成笔记》是柳井正先生经营秘诀的心血之作，又是其内部主管的训练手册。所以，本书干货多、针对性强，而且浅显易懂。通读本书，我觉得印象最深的是三点：

1、经营者的定义

经营者就是取得成果的人。说白了就是能干出业绩、干出成果的人。因此，创造和承担经营业绩的就是经营者。反之，它就不算。

因此，企业家天然就是经营者。但是，柳井正老先生也提醒道：对一家企业来说，赚钱很重要，但“赚钱很重要”并不等于“只要赚钱就行”。缺少使命感的“只要赚钱就行”，将会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法。靠这种方法赚钱的人，并不能称为经营者，那样的人，充其量只能称为“无良商人”。而他所执掌的企业，也将无法长久持续下去。

2、经营的原则

将公司使命和成果相结合，就是经营的原则。一个公司是因为某些使命而存在的。如果没有使命感，有可能赚到了钱，却并不开心。这是我们服务企业家的一些心声。初听，还以为是企业家矫情。但仔细想来，如果没有使命，人生就没了原点，如同在茫茫大海中航行却没了方向，那将是何等的无奈！

3、经营能力养成的路径

书中认为，经营者必须具备四种能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力。

从我对高速成长企业的认知看，认为这四个能力培养的顺序可以适当调整下：

首先，是要有追求理想的能力。要以创建理想的企业为目标，不断调整人生！南方企业家普遍太务实，从另外一个方面讲，就是缺乏远大而且激动人心的使命。因为有了使命，我们才有了依托，可以使命驱动，让自己面对诱惑，不为所动，拒绝所谓的“机会”。现在，有很多高成长的企业家找我们讲，“老师，我们现在机会太多了，我到底要选择哪些呢？”其实，在夜深人静的时候问自己，这是否是自己真正想要的？回归初心和梦想，就有答案了，就不会为之所扰。

其次，是赚钱的能力。办企业，首先要活下来。要活下来，就要能赚钱，而且是今天不能饿死。这些年，我们接触了一些技术型企业家和情怀型企业家，一个普遍问题是讲未来，头头是道，看今天，愁眉苦脸。所以我们讲，要仰望星空，脚踏实地。如何赚钱？根本就是两条：一是以顾客为中心；二是一段时间集中解决一两个问题。而且，要记住，企业永远是带着问题奔跑的！

第三，是建设团队的能力。当你的企业度过了创业期，就要逐步摆脱严重的个人英雄主义，变独狼为群狼。柳井正老先生写道：“经营是团队作战，一个人能做的事微不足道。”如何建设好团队？书中列出了七条。我认为最重要的三条是：首先是自己要无私，让部下信赖；其次，要做好“魔鬼”和“菩萨”双角色在恰当时候的扮演；最后，就是要做好赋能。

第四，是变革能力。变革是改变自己、革掉习惯。如果觉得自己很好，那就没有改进空间。例如，一些公司绩效分数都是九十几分一百分，那就有问题了。另外，培养变革能力的关键是一要打破常识，敢于质疑；二要勇于尝试，敢于失败。

希望通过本书学习，我们不只是满足于做一名”还算凑合的经营者“，而要成为”对社会做出巨大贡献，努力让社会变革更加美好的经营者“。