当前中国经济进入新常态，各类企业尤其是传统企业或主动或被动地面临转型升级。而转型升级内驱力，只能靠自身的改革创新。

改什么？如何改？是“头痛医头”还是“标本兼治”？是“浅尝辄止” 还是“刮骨疗毒”？不一样的改革方向与目标决定不一样的改革力度、广度和深度，同时，也决定着企业的现在和未来。

一 、传统企业为什么要进行全面深化改革

传统企业倒闭潮一年比一年严重，企业家普遍感到老办法不灵，新出路迷茫。

作为咨询师，我们常年行走在中国商业原生态，通过近距离观察发现，传统企业要想站立在新时代潮头，必须打破之前避重就轻、修修补补式的改良。只有进行全方位、深入的自我革命，彻底摆脱经营质量不高、管理简单粗放的顽疾，才能真正实现涅槃重生。

形势要求，企业要进行系统改革。中国经济已经由高速增长阶段转入高质量发展阶段，传统产业的转型升级日趋加快步伐。企业的转型升级本身就是一项系统工程，涉及战略、组织、商业模式、经营、管理、人才等各个方面。同时，要想让企业这一有机体运转顺利，需要各个子系统的协同、配合。为什么很多传统企业，现在单纯靠加大广告投入、促销或加大设备引进，成效越来越弱？其根本是对新经济环境的认识、理解不到位。传统企业走到今天，不着眼于整个企业更高质量发展的全局考虑，不进行系统改革，就不能赢得未来，甚至活在当下都会是艰难。

问题倒逼，企业改革必须攻坚克难。对于一些传统企业来讲，现在很多时候是“内外交困”，不改，等死；改革，找死。因为以前在遍地是“机会”的时代，改革容易出成效；而现在，传统企业转型升级既要做大规模，更要注重质量，又缺乏资金、资源、人才。面对的矛盾错综复杂，面临的问题更加棘手，因此，必须要在老大难问题上啃硬骨头。

二 、全面深化改革的路线图：“天龙八步”

第一步：充分认识危机

一家发展停滞的企业，往往是大家不愿正视问题，同时，对面临和即将到来的危机，也很少有人去关心。

第二步：明确变革目标

目标既要明确而具体，又要足够激动人心，让企业发展、员工得利、社会形象正面。

第三步：组建改革“小组”

企业家或总经理必须亲自挂帅，选拨有意愿、有能力的改革派，组建独立、专门的机构，进行顶层设计和总体规划。

第四步：凝聚改革共识

形成共识的前提，是企业上下要有足够的危机感和紧迫感。其次，要企业家带头、

利用多种形式和渠道，营造强大的改革氛围。

第五步：制定改革方案

好的方案，应是以问题为导向，按照先民主后集中的步骤，让执行者参与到方案的制定。

第六步：实施改革

实施前，一定要广泛宣传发动；实施中，要强化执行，说到做到。

第七步：论功行赏

在整个改革中，要明确奖惩，强化督查问责，让改革者名利双收。

第八步：固化成果

要及时把改革中好的成果、做法，尽量转化成标准化、制度化、IT化，避免运动式改革。

三 、 全面深化改革的实战心得：“十条玉律”

1、全面深化改革的目标：让企业长得既“高”又“壮”。

2、全面深化改革的内涵：思想层面，企业上下都要凝聚成强大的改革共识；经营层面，要坚持以有质量的盈利为中心；管理层面，要坚持以提高效率为中心。

3、全面深化改革的特征：系统性、协同性。所谓系统，就是要包含企业的经营、管理的方方面面；所谓协同，就是各个模块（营销、研发、生产、人力等）的改革，要按照轻重缓急，稳步推进，互为促进。

4、全面深化改革的原则：以创新为引领、以共赢（企业、员工、合作伙伴）为目的、以提升三大效率为途径（从结构效率进行顶层设计，从运营效率入手，创新效率贯穿其中）、以企业家为一把手的一号工程、试点先行。

5、全面深化改革的关键：企业一把手必须亲自参与、亲自指挥，给改革撑腰。

6、全面深化改革的最大动力：企业家和高管的内心觉醒。意识到了，改革就会坚决而又成效，没有意识到，改革就会打折扣，甚至夭折。

7、把握好改革的节奏：内心坚定，身段柔软；胆子要大，步子要稳。

8、心法大于手法。攻心为上，尽量减少改革的阻力；不迷信所谓先进工具、方法，而要注意员工的接受度。

9、重用改革派，团结中间派，孤立顽固派。

10、保持改革的定力。在可承受范围内，能顶住压力，不轻易改变既定的计划。