企业的核心命题就是保持持续快速增长。麦肯锡三层面增长理论认为健康的企业增长要综合平衡管理企业的三个层面的业务：第一层面是守卫和拓展核心业务，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，第三层面是创造有生命力的未来业务。按熊彼特的观点，第二曲线为企业增长的圣经，因为第一曲线只能让企业实行线性增长，而第二曲线则可实现十倍速增长。总而言之，在核心业务尚处于快速增长阶段选择、培育第二层面业务是企业持续快速增长的关键。

那么企业该如何选择第二层面业务呢？关于这个困扰很多企业的问题，可以从企业战略定位、产业吸引力二个方面进行思考。

对大多数企业而言，选择第二层面业务首先要考虑企业战略定位。因不考虑战略定位盲目进行第二层面业务的失败企业比比皆是。

战略定位是企业战略的核心。战略定位回答了企业生存的意义、企业发展的方向与目标以及企业凭什么去发展等本质性问题。战略定位就是要回答企业核心价值、核心竞争力和核心业务三方面问题，以及三个要素相互关联、相互作用。核心价值就是企业“利润之上的追求”，即企业的使命、愿景和核心价值观；核心竞争力代表企业的竞争优势；核心业务代表企业的发展方向与业务选择。企业核心价值与核心竞争力决定核心业务选择。

阿里巴巴在B2B平台业务成长期进入B2C平台业务是根据企业战略定位选择第二层面业务的成功典范。该案例充分体现了基于核心价值、核心竞争力选择核心业务的逻辑价值。

产业吸引力是企业选择第二层面业务的另一重要因素。

影响产业吸引力的因素很多，其中产业政策、产业规模、产业发展阶段三个维度可以作为企业选择第二层面业务的关键判断维度。

国家产业政策往往会给相关产业带来重大影响，是企业选择第二层面业务不可忽视的前提条件。例如，当下国家对K12课外辅导培训与职业教育培训的产业政策显然是不一样的，国家近几年出台系列职业教育政策，明确了未来将大力支持职业教育发展，而对K12课外辅导培训开始严管。再例如国家在燃油汽车与电动汽车方向也是完全不同的产业政策。国家的产业政策不仅仅代表了国家支持与否，更重要的是指明了未来社会发展需要、代表了产业赛道的趋势。企业一定要懂得顺势而为，迎风而上。

产业规模决定了该业务未来的体量，体量太小的业务不适合成为企业第二层面业务。例如，一个企业现有业务规模20亿，而拟进入业务的产业规模尚不足10亿，这种业务未来很难带给企业带来持续快速增长，不易成为企业第二层面业务。在资源约束的前提下，企业应选择具有较大体量的产业作为第二层面业务进行培育。

产业发展阶段往往决定了产业竞争结构、产业集中程度、产业增长速度及产业利润水平。企业一般应选择处于起步阶段、成长阶段的产业进入，而要避免进入处于成熟阶段或衰退阶段的产业。

除了产业政策，产业规模、产业发展阶段的判断都不太容易。这需要企业进入深入调研、科学地进行产业分析，或者与专业咨询机构开展合作。

企业第二层面业务选择决定了企业能否进入“增长第二曲线”，而企业战略定位和产业吸引力是企业第二层面业务有效选择的关键要素。企业应选择既符合战略定位又具有较大吸引力的产业作为第二层面业务来培育企业“增长第二曲线”。