瞪羚企业，由于成长速度快、创新能力强、发展潜力大，不仅受到政府的高度重视，而且也是新经济条件下广大中小企业竞相学习的标杆。

截至到2018年底，全国国家级开发区官方认定的瞪羚企业已有2857家。总体看，瞪羚的数量在连年增长，质量也在逐步提升。但是，瞪羚企业仍然普遍存在盈利不强、创新含金量不高、管理乏力、资本不足等问题，导致瞪羚“昙花一现”的偏多，持续增长的较少。据某排名前列的国家级开发区统计，连续三年符合瞪羚企业标准的仅为25%。

因此，如何让瞪羚企业持续奔跑，已经成为一个重要而急迫的问题。和君和垚公司经过研究，结合实践，提出如下解决之道。

01

 瞪羚企业持续奔跑的检验标准：

 跑得快、跳得高、“活”得久 

跑得快：是指企业的发展速度，一般应连续每年营收或利润增长至少超过20%。

跳得高：是指企业的发展质量，主要为企业的创新能力。衡量创新能力的核心指标是技术的原创性和“含金量”，也包含研发强度、专利数等。

“活”得久：是指企业的生命周期。对于瞪羚企业检验标准，短期看是否能连续三年及以上符合瞪羚认定标准。

02

 瞪羚企业的发展阶段：

 推广期-改进期-扩张期 

在成为独角兽之前，企业可以进一步细分为三个发展阶段：

推广期：重心在市场开拓，核心是把培养用户数，形成更多样板。

改进期：重心在产品功能、技术工艺改进，核心是形成行业标准，抢占制高点。

扩张期：随着生产能力形成，销量大幅增加，重心在内部管理规范，组织和人才支撑，核心是要两手抓：一手抓业务营收增长，利润率保持；一手抓管理体系构造。

03

 瞪羚企业持续奔跑的密码：

 爆发力、创新力、运营力、整合力、耐力 

着眼“跑得快、跳得高、活得久”的目标，贯穿成长壮大的三个不同阶段（推广期-改进期-扩张期），瞪羚企业应努力保持“五力”，而且应保持“五力”之间的适配性。

爆发力：瞪羚企业一个显著特点就是成长快。要保持爆发力，就是要把握正确发展趋势，充分发挥自己的优势，采取超常规的举措，实现超常规的发展。因此，爆发力的核心是选好“赛道”，本质是做好战略规划与商业模式设计。

创新力：创新力的核心是企业家精神的保持，本质是转好以人才和研发为驱动的创新体系建设。要提升创新力，一方面要持续在产品和技术上发力，特别是要坚持原创和核心技术开发，改变一味追随与模仿策略；另一方面，要强化创新管理，以用户/产业和技术“拧麻花”；同时，注意把握高校科技成果转化和建立以企业为主体的产学研联盟建设的机遇，借力发展。

运营力：运运营力的核心是在效率、秩序和创新中保持动态平衡，本质是抓好以计划和预算为龙头，以组织和流程为核心，以激励和考核为保障的管理系统。运营系统的打造，既需要时间的沉淀，更需要一把手的亲自把关。对于瞪羚企业来讲，在阳光明媚时候，修缮屋顶，不仅重要，而且必要。

整合力：“有容乃大。”高科技企业的发展，需要政府、社会、金融机构等各方面的支持，也需要通过并购、整合、联盟等形式，借力发展。因此，整合力的核心是让自己“高贵”而“值钱”，本质是做高“估值”，做好“研究”（政策研究、市场研究、资本研究等）。

耐力：谁能最终笑对江湖，还是要看谁能把谁“熬”死。如长跑一样，既要有起跑的加速跑，又要有最后阶段的冲刺跑，更重要的是中途的匀速跑。“耐力”的核心是把握组织发展节奏，既不贪心又不保守， 本质是要构筑企业的真正核心竞争。在技术储备、人才培养、管理系统构建上持续发力，久久为功。

瞪羚企业“恰同学少年，风华正茂；指点江山，激扬文字”。这个群体正在成为、必将成为中国新经济的中流砥柱。愿更多的瞪羚企业能跨越三阶段、修炼“五力”、实现“三大目标”，持续奔跑！

来源 | 和垚说 和垚原创