在组织战略执行的过程中，人才管理扮演着重要的角色。麦肯锡认为2020年将会全面爆发人才争夺战，中国企业应建立起高效的人才管理模式。从我们长期服务企业的经验来看，现在很多企业，尤其是中小民营企业还没有建立起有效的人才管理方式，仍然沿用老套的做法。过时的方式已经与新的商业环境格格不入。企业需要建立不同于过往全新的人才管理方式。要建立新的人才管理方式，我认为要基于以下四点：

1. 了解企业如何创造价值：要做出能够带来股东价值的战略选择，您必须清楚地确定当前和未来价值的来源。优化最佳人才以实现战略的最佳方式是明确您的业务如何创造价值，是通过收购来增加价值还是通过压缩成本来增加价值？

2. 明确关键职位：公司通常会跟踪关键人才的发展，但是存在两个潜在的缺陷：根据等级制确定关键岗位，并将岗位和人才错误的等同起来。真正要做的应该是确定对公司价值创造产生巨大贡献的岗位，他们可能是公司价值创造者，变革的推动者或利润的保护者。

3. 匹配人才与职位：公司从所需的知识、技能、属性、经验，评估人才与每个价值岗位具体需求的匹配程度，找出最大的差距，从而制定解决差距的策略。比如招聘，发展现有人员能力，或者建立继任者计划或者轮换人才。

4. 管理绩效并实时培养人才：每年进行一次人力资源盘点，重新审视人才，评估现有人员的绩效结果。即使公司业务流程发生变化，公司也要实时管理绩效并培养关键岗位人才，以确保建立可持续的人才供应链，并随着时间的推移填补关键岗位。随着战略的转变，应该重新审视关键岗位，必要时进行重新的评估和定义。

拥有高素质人才是不够的，只有将人才与企业价值创造匹配起来，让优秀的人才担任价值创造的关键岗位，才能真正有效实现人才管理，公司战略才能更好的实现。