虽然，目前国内私董会多如牛毛，良莠不齐。但是，正本清源，回归私董会的本质，和垚认为企业家仍然值得拥有自己的专属私人董事会。

从企业家的特质看，企业家有着“高处不胜寒”孤独。企业家的位置决定了很多时候是一言九鼎，加之若自我管理不到位，很容易变成“老虎屁股，摸不得；猴子屁股，坐不住；大象屁股，推不动”。在我们深入交流的客户中，70%以上企业家内心都是孤独的。

从VUCA时代背景看，大部分企业家患有较重的焦虑症。传统企业家忧虑如何转型升级；新兴企业更是疲于奔命而不知能否熬过今晚。这些孤独和焦虑，更为麻烦的是难以与别人言。而来自美国60年历史的私人董事会，恰恰是个不错的“疗伤工具”！

私人董事会，就是一帮有共同背景、互为信赖的企业家，以提升自我领导力为核心，彼此为镜，相互支持，共同成长。

具体来讲，至少有三重价值：

私董会首先是一个学习平台。与EMBA班、总裁班不同，私董会的学习更加突出自身企业的实际问题而非别人的案例，更加注重引导而不是灌输。比如，一个私董会小组内十多位伙伴本身就可以互相学习，同时还引入了各领域的教练或专家进行答疑解惑。

私董会是一个亲密的社群。由于私董会小组人员基本固定（除非有人员离开需要增补）且长期存在，因此，私董会伙伴之间的关系相对亲密，每次讨论的议题包含事业、工作、生活等方方面面，甚至很多是非常隐私的话题。私董会文化的基石是信任，伙伴们由于地位相当，且没有利益冲突，因此更能够彼此敞开心扉说真话。同时，私董会文化也非常倡导伙伴之间带着关怀的心态去“挑战”问题所有者，并在流程中要求企业家们首先学会倾听。这些都能让企业家们很好放下面具，听得进真话。

私董会是一个共同修炼的智慧道场。一般意义上讲，企业家的高度决定企业的高度。很多企业发展到一定阶段，企业家就成为了企业发展的“天花板”，如何让企业家由“天花板”变为“地板”？正确认知自我，是前提。在私董会内部，大家都直呼其名，没有身份的高低，都要求放下身段，客观、理性的看待自己；其次，是互为借鉴、启发自己。比如，私董会每次的总结都要求与会人员通过别人的案例，谈谈自己的反思、对自己的收获，确保自我警醒和内省。

私董会，当然不是包治百病的“神药”，但它是“与对的人在一起，发现别人的发现，见识大家的见识”。这肯定也是一副值得尝试的“好药”吧！

——和君咨询合伙人、和垚创始人 胡晓纲