变是常态，组织需要不定期折腾。在阳光明媚的时候进行组织变革，在风云变幻的时候才能坦然应对。

组织变革是组织管理人员主动对组织的原有状况进行改変，以适应外部环境的变化，更好地实现组织目标的活动。组织变革的意义用达尔文在描述生物进化规律时曾说过的一句话描述最为合适不过了，他是这样说的：得以幸存的既不是那些最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是最适应变化的物种。

专家预言：“21世纪是管理的新世纪，是以管理变革和管理新方法取胜的新世纪”。9月15日，科创私董会第四讲《组织变革实务》由总裁教练胡晓纲激情开讲，以组织变革三问（什么是组织变革？组织何时需要变革？组织如何变革？）展开来，通过认知篇、案例篇、实操篇三个篇章循序渐进、系统讲解、深度解析组织变革的手法与心法，指导学员通过“七零七”原则，“”不断折腾“，从而实现产业抱负与梦想。

组织激活七个原则

组织变革“十条”实操要点

1、全面深化改革的目的：让企业做大做强。

2、全面深化改革的内涵：思想上凝聚成强大的改革共识；经营上坚持以有质量的盈利为中心；管理上坚持以提高效率为中心。

3、全面深化改革的特征：系统性、协同性。所谓系统，就是要包含企业的经营、管理的方方面面；所谓协同，就是各个模块（营销、研发、生产、人力等）的改革，要按照轻重缓急，稳步推进，互为促进。

4、全面深化改革的原则：以创新为引领、以共赢（企业、员工、合作伙伴）为目的、以提升三大效率为途径（从结构效率进行顶层设计，从运营效率入手，创新效率贯穿其中）、以企业家为一把手的一号工程、试点先行。

5、全面深化改革的关键：企业一把手必须亲自参与、亲自指挥，给改革撑腰。

6、全面深化改革的最大动力：企业家和高管的内心觉醒。意识到了，改革就会坚决而又成效，没有意识到，改革就会打折扣，甚至夭折。

7、把握好改革的节奏：内心坚定，身段柔软；胆子要大，步子要稳。

8、心法大于手法。攻心为上，尽量减少改革的阻力；不迷信所谓先进工具、方法，而要注意员工的接受度。

9、重用改革派，团结中间派，孤立顽固派。

10、保持改革的定力。在可承受范围内，能顶住压力，不轻易改变既定的计划。

组织变革7S模型

“妙语”

• 变是常态！组织需要不定期折腾！ 

• 治世不一道，便国不法古。

• 组织变革前提是内心觉醒！

• 互联网企业，最少半年就要做一次部门的分叉和重组，组织变革要快、精、准。

• 组织成长5-10年，出现增长乏力的时候，组织变革不再是修修补补，一定是全面的、深刻的，痛彻心扉的。

• 组织变革，不易、不移、且行且珍惜！