“没有永远成功的企业,只有顺应时代的企业。”在大多数传统企业需要转型升级的今天，打破思维和习惯的僵化，显得尤为重要。

偶读，麦肯锡全球资深董事合伙人费泽写的《反僵化》一书，收获较多！

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提升组织创新动力的五大方法

01

始终心怀梦想

组织必须树立远大且激动人心的使命，要持续不断引领组织走向更宽广的未来。

02

打造有效和适应性强的组织

1. 优先顺序安排好组织的目标和范围。

2. 设立自我管理的经营单元，辅以知识网络，减少相互依存部门的数量。

3. 将角色和流程标准化。

03

建立执行和学习型文化

执行性规范

1. 绩效导向：永远做最好的自己，积极主动，不断提高自己；

2. 诚实坦诚：诚实地对待自己和他人，保持坦诚，面对现实。

3. 唯才是任：根据员工的优点和绩效进行奖励。

合规性规范

1. 相互信任：信任同事完成工作的积极性和性能。

2. 互惠互利：遵守生活的黄金法则；己所不欲，勿施于人。

3. 共同目标：把公司的利益放在个人利益之前，团结一致。

创新型规范

1. 无层级壁垒：总有不怕虎的初生牛犊，职场上总有新手挑战老手，最重要的是想法的质量，而非提出想法的人的头衔。

2. 保持开放：保持好奇心，保持对外界思考方式的开放性，愿意尝试；在任何地方寻求最佳的观点。

3. 实事求是：查清事实；接受事实，而不是观点。事实才是最重要的。

4. 挑战：遇到竞争的紧迫感，这是一场没有终点的赛跑。

04

建立有效的激励制度

六个标准：

1. 员工准确知道其作用和公司期待

2. 人们有完成预期工作所需要的能力、权力、信息和资源

3. 员工确切知道“优秀”是什么样子的，所以释放更高绩效的关键因素就在于积极性和意愿，从而能过展现出所要求的行为；

4. 将奖金和“良好”的行为和结果适度联系在一起

5. 组织运用公正和准确的系统，衡量结果和绩效评估（同时保证合规性）

6. 人们绩效是否偏离理想标准，以及以何种方式偏离，可以频繁地获得有建议性的反馈意见。

   
   

05

快速构建能力

有四种方法，可以按下“快进”按钮：

1. 企业可以培养“快速突破”的能力。通过深入基层解决问题，在关键岗位配备自信的人员，进行流程变革。

2. 企业可以借用能力。通过建立联盟、伙伴关系或签订许可协议从其他机构借用相应的力量。

3. 企业可以购买能力。企业可以通过雇用新人，采购更多技术，或收购整个公司。

4. 企业可储备备用能力。储备能力意味着做实验。这意味着并行实施不同的策略，即使这些策略之间存在竞争。

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组织反僵化的七大措施

01

培养企业员工敢作为的意愿

利用人类渴望在生命中做出重要事情、有所作为的愿望，激发企业和员工愿意持续创新的动力。

02

打造学习型的高管团队

这类高管团队有四个特点：

1. 需要有强大的自我效能。

2. 需要有积极的学习态度。

3. 需要有不同的认知模式。

4. 以团队形式运作。

03

传达积极的愿景和战略

要更加强调鼓舞人心的愿景，积极乐观地推动组织不断前进，而不是一味强调危机感，营造更多的压力。

04

建立自我管理的经营单元

自我管理的经营单元有三个特点：

1. 清晰可测量的绩效指标。

2. 具备自我组织的能力。

3. 形成定期解决问题、检讨学些的工作节奏。

05

提升企业员工执行和成长的驱动力

主要是两大抓手：

一是绩效管理和激励制度；二是领导力发展。

06

培养快速获取新资产和新技能的能力

市场在动态发展，企业要能够快速获取新能力，方能把握机会。具体能力获取见“快速构建能力”的四种方法。

07

培育促进执行和鼓励挑战的文化

当企业具备高效执行自我革命的价值观和文化准则时，企业文化才会变得真正有效。

所谓成功向内求。归根到底，个人与组织能否摆脱抗拒变化、任由惯性摆布的悲剧，首先取决于能否不断挑战自己，自我革命，坚持用户导向和价值创造。

——和君咨询合伙人、和垚创始人：胡晓纲