有人的地方就有江湖，有江湖必有“山头”。一旦山头林立，组织的内耗就会严重，战斗力就会削弱。那么，如何提升组织的协同力呢？关键是要实现“三合”，发力“四招”。

合心、合力、合拍

合心：组织上下围绕一个方向、一个目标，而非离心离德、貌合神离。对一旦确定的重大决策，管理人员尤其是高管绝不允许在组织内外阳奉阴违。

合力：组织的一切资源和一切动作都围绕一个“核心”，用力使劲，真正实现“力出一孔，利出一孔”。

合拍：主要是组织内各部门和各岗位要同频共振，在节奏上能协同一致，互相补位，不拆台。

组织“拆”墙、流程“穿”墙、文化“补”墙、

机制“固”墙

组织“拆”墙：从组织架构入手，建立与业务和发展阶段相匹配的扁平化组织。从纵向看，如何减少层级，提升效率；从横向看，如何减少部门之间的壁垒，面向客户，实现快速协同。

流程“穿”墙：分步、持续进行流程优化，用流程角色代替职位，用是否创造价值来统领组织运作，用最终有效产出来判断部门的绩效。

文化“补”墙：有流程和制度，按流程制度办；没有流程和制度的，用价值观来判断。组织协同性强的企业，普遍是对组织的文化认同并入脑入心，形成了群体的习惯。但是，协同文化是需要从精神层、制度层、行为层和器物层“四层贯穿”和长时间打造的。

机制“固”墙：整个组织的协同归根到底要靠组织的目标机制（大家的目标是否清晰、一致？）、分配机制（是否是以组织整体利益为重？）、考核机制(考核导向是否鼓励团队作战？反对自由主义？)来驱动，从而确保组织运转高效的长治久安。

“十个指头弹钢琴”。只有每一个部门和岗位的通力合作，才能确保组织的战斗力。因此，提升组织的协同力，既要每位管理者顾大局、识大体，又要组织落实“四招”，努力实现“三合”。

——和君咨询合伙人、和垚创始人：胡晓纲