无论是在“大众创业，万众创新”的今天，还是创始人内斗、兄弟厮杀的昨天，创始人之间随着事业的做大，分歧好像是越来越大了。和垚咨询认为，看似棘手问题，其实，只要做到以下“四步”即可：

01

探寻源头

      创始股东之间存在分歧的根本原因是什么？表面上，看似是性格不和、分工不清等问题，实质，有可能是业务模式及战略方向的不清晰。归根到底，或许是每个人欲望与现实的差距较大。

02

内心觉醒

      创业初期，创始股东都是凭着对事业的热爱，不计回报，不计投入，在带头冲锋。随着，事业做大，自满、懈怠、分心等杂念就会产生，疲惫、不平等思绪就在滋长，进而，导致股东之间在经营管理中的分歧会突显。这时，需要股东之间放下“杂念”。不忘初心，用伟大的事业和持续奋斗的精神来唤醒内心强大能量。

03

共识达成

      股东再次共识的达成，根本上要靠一个激动人心的伟大目标和战略来凝聚共识；关键是股东之间要提升格局和见识，讲大局，讲团结，放弃小我，追求大同。

04

组织调整

      战略明确以后，股东之间核心是要完成两件重要工作：

      一是做好分工。这里关键是要形成一个核心（领袖）、处理好股东的所有者与经营者身份问题；二是建立规则。比如决策规则、股权分配规则、进入和退出规则等。

       总之，创始股东之间要做永远的合伙人，目标是“合心、合力、合拍”，本质是要做好公司的法人治理设计，关键是加强领导班子建设，从思想、作风和能力等方面入手。